Plan estratégico y operativo para una solución en la nube de una compañía del sector de la salud

Acerca del Cliente

El cliente es la asociación de médicos mas antigua y grande en los Estados Unidos. Esta asociación de profesionales cuenta con más de 200.000 miembros y su misión es promover la salud pública y educación médica.

Reto del Negocio

La asociación trabaja continuamente para mejorar el valor ofrecido a sus miembros, persiguiendo este propósito, requería de un plan estratégico y operativo para poner en marcha una iniciativa relacionada con la prestación de servicios a través de un sistema de tecnología en la nube, a cargo de una de sus subsidiarias con foco en el tema. Esta iniciativa necesitaba orientación en temas como la creación de nuevos negocios considerando la dinámica del mercado actual y futura; elaboración de proyecciones financieras en detalle y en traducir hallazgos en planes multifuncionales de crecimiento.

Cómo Ayudamos

Growth Decisions lideró el desarrollo de un plan estratégico y operativo a 5 años. Coordinó varios talleres de trabajo con el equipo directivo de la subsidiaria para crear y desarrollar los panes de crecimiento, el mapa de opciones estratégicas, construir las proyecciones financieras y articular los planes de acción multifuncionales.

Como resultado del proyecto, se crearon tres grupos principales de entregables incluyendo:

1.    Un amplio y detallado plan de negocios con los resúmenes de todos los talleres de trabajo y el plan operativo.
2.    Plantillas financieras, modelo operativo y cuadro de mando (BSC), incluyendo estados financieros detallados, modelo de precios, modelo de pipeline de ventas, presupuestos y escenarios de resultados. Incluye también la definición de los indicadores claves de gestión (KPI´s) resultantes del BSC.
3.    Planes multifuncionales detallados, incluyendo objetivo funcional, metas, retos, interdependencias, planes de apoyo, presupuestos funcionales e indicadores claves de gestión por función


La experiencia de Growth Decisions en planeación de negocios, modelos financieros y operativos, permitió desarrollar para la compañía, una hoja de ruta integral que le permitiría al cliente gestionar de mejor forma sus retos de crecimiento, equipo y recursos.


Contáctenos en caso de querer una copia detallada del caso

 Growth Decisions Inc. All rights reserved.

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